志存高远·聚势共赢丨天元设计院召开2018年终工作会议



       2018年,天元设计院组织及业务快速增长,在佛山顺德总院的基础上,先后成立广州产品创新中心、湖南分院及南京分院,形成了以总院为牵引,业务逐渐覆盖全国各区域的发展模式。


       同时,积极响应集团市场化运作要求,成立大运营服务平台,建立设计总负责和经营单元机制,完善的设计体系和流程保障,全面支持设计院市场化运作高速发展。


       2019年1月22日,天元设计院召开以“逆战2019,志存高远,聚势共赢”为主题的2018年终工作会议,分专题分享和工作总结两个环节进行。




Part

1

专题分享

01

聚焦品质管控

2018典型案例总结


       “鉴往知今,及时复盘,快速提升”,总工室对2018年各专业典型案例进行复盘,并提出2019年设计院聚焦品质提升,完善品质管控体系的具体措施。

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02

聚焦项目运作

赣州君兰半岛设计总包项目分享


       2018年9月天元设计院索实施设计总包模式,“赣州君兰半岛项目”是设计总负责人制度实施的第一个项目,项目的成功推进,为2019年全面深化设计总负责人机制奠定坚实的基础。

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03

聚焦自主经营

软装阿米巴经营分享


        激发组织经营活力,强化团队“经营意识”、“成本意识”和“自主意识”。设计院在2018年第四季度开展软装业务“阿米巴”经营模式变革,当天,以软装方案优化,采购成本同比下降,创造利润和价值的全过程为主线,阐释了阿米巴模式下,团队自主经营的活力。

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Part

2

工作汇报


        天元设计院各分院及各职能平台人分别围绕2018年工作中存在的问题及解决措施、2019年重点工作规划进行汇报。深刻反思过去一年在工作中的问题,并深度分析原因和改进措施。同时,制定2019年工作规划

2018年总结及2019年规划

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各部门负责人进行2018年总结及2019年汇报


院长梁林博士做经营动员

        2018年,随着天元设计院经营模式逐步改变,大家面对的问题和压力,每个阶段都不相同。在集团和区域的大力支持下,加上全体同事努力奋斗,最终达成了2018年整体经营目标。2019年聚焦“经营线”、“产品线”和“品质线”夯实经营管控基础,为设计院进一步做大、做专、做强提供保障。


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经营线

1、市场化经营机制

       紧跟集团最新发展要求,设计院倡导小平台和大分院,强化分院自主经营活力,将权利下放,激发经营活力。

2、业务拓展方面

       倡导以院、所为单位,协同商务部积极开拓内、外部市场业务,提供完善的业务承接流程及奖励机制,加大与区域公司的服务与沟通。

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品质线

1、品质是设计的基石



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